売上高
319億円
前年比 -3.6%
PER
14.2倍
PBR
0.83倍
ROE
6.0%
配当利回り
3.56%
自己資本比率
72.3%
売上成長率
-3.6%（減収）
営業利益率
4.6%
株価 3年騰落率
+14.7%
1年 +17.1%・11/06 終値
PER・PBR・配当利回りの株価: 株価 2026-11-06・5 取引日前
比例縮尺 財務三表
2025年10月期比例縮尺 財務三表とは
貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）の主要項目を構成比（%）で並べたチャートです。4本の棒グラフがそれぞれ100%に正規化されており、企業の財務構造を一目で把握できます。
金額の大小ではなく「バランス」と「構成」に着目するため、規模の異なる企業同士の比較にも有効です。
4本の棒グラフの読み方
| 棒グラフ | 財務諸表 | 内容 | 着目ポイント |
|---|---|---|---|
| 資産 | B/S（左側） | 現金、売上債権、棚卸資産、有形固定資産など | 流動資産と固定資産のバランス |
| 負債・純資産 | B/S（右側） | 流動負債、自己資本など | 自己資本の割合 = 自己資本比率の目安 |
| 費用 | P/L（費用側） | 売上原価、販管費（SG&A）、金融費用など | 原価率と販管費率の構成 |
| 売上高 | P/L（収益側） | 売上高（営業収益） | 費用と対比して利益率を推察 |
チャートから読み取れること
資産 vs 負債・純資産
資産と負債・純資産は必ず合計が一致します（貸借一致の原則）。自己資本の割合が大きいほど自己資本比率が高く、財務基盤が安定しています。
資産と負債・純資産は必ず合計が一致します（貸借一致の原則）。自己資本の割合が大きいほど自己資本比率が高く、財務基盤が安定しています。
費用 vs 売上高
売上高は常に100%の1本です。費用の各項目と見比べることで、売上原価率や販管費率を直感的に把握できます。費用合計が売上高より小さければ営業黒字です。
売上高は常に100%の1本です。費用の各項目と見比べることで、売上原価率や販管費率を直感的に把握できます。費用合計が売上高より小さければ営業黒字です。
業種による違い
製造業は有形固定資産・棚卸資産が大きく、IT企業は現金比率が高い傾向。銀行・保険など金融業は会計区分が異なるため一部項目が表示されないことがあります。
製造業は有形固定資産・棚卸資産が大きく、IT企業は現金比率が高い傾向。銀行・保険など金融業は会計区分が異なるため一部項目が表示されないことがあります。
色の凡例
チャート上部の凡例をクリックすると、特定の項目をハイライト/非表示にできます。ツールチップ（マウスオーバー）で金額（億円）と構成比を確認できます。
チャート上部の凡例をクリックすると、特定の項目をハイライト/非表示にできます。ツールチップ（マウスオーバー）で金額（億円）と構成比を確認できます。
主な構成項目の解説
| 区分 | 項目 | 意味 |
|---|---|---|
| 資産 | 現金及び現金同等物 | すぐに使える手元資金。多いほど流動性が高い |
| 売上債権 | 売掛金など。回収期間が長いと資金繰りリスクあり | |
| 棚卸資産 | 在庫。製造業・小売業で大きい傾向。過大在庫は注意 | |
| 有形固定資産 | 工場・設備など。装置産業では比率が高い | |
| 負債・純資産 | 流動負債 | 1年以内に返済が必要な負債 |
| 自己資本 | 返済不要の資金。多いほど安全 | |
| 費用 | 売上原価 | 製品・サービスの直接コスト |
| 販管費（SG&A） | 営業・管理に関わる間接コスト |
活用法: 同業他社と比較して構成比の違いを見ることで、ビジネスモデルの特徴（資産軽量型 vs 資本集約型など）を把握できます。経年比較で財務構造の変化を追うことも有効です。
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